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破局拓新继往开来安徽海豚2026年中期工作会议圆满召开

2026/7/28 浏览次数：

7月25日，安徽海豚健康管理有限公司2026年中期工作会议在蚌埠总部18F多功能会议室顺利举办。本次会议以破局拓新●继往开来为主题，公司领导班子、各辖属医疗机构负责人、职能部门骨干、EAP 事业部及顺为咨询团队参会，全面复盘上半年经营发展成效，剖析运营短板，统筹部署下半年战略目标与重点任务，统一全员发展思想，凝聚攻坚奋进合力。

全面复盘，数据把脉上半年经营全貌

会议上午 8:30 正式启幕，公司财务总监何颢首先通报上半年整体财务运营数据，对标年度经营指标，客观梳理营收、成本、效益等核心维度完成情况。

会上，集团旗下各医疗机构负责人依次登台汇报。各院围绕数据复盘、市场对标、问题攻坚、战略落地四大维度，结合属地医疗政策、区域行业竞争现状，从运营发展、医疗质量、护理服务、医保管理四大板块展开深度总结，既分享提质增效特色实践与管理亮点，也直面门诊量、营收结构、学科建设等现存痛点，同步提出针对性改进方案与下半年发展规划，汇报内容务实详实、问题剖析深刻、举措落地可行。

职能板块专项汇报有序开展。战略运营部、医疗管理部依次作工作述职，分别从经营统筹、医疗质控等维度复盘上半年工作推进情况，梳理流程优化成果，针对管理堵点制定下半年专项提升方案，为各医疗机构业务开展提供职能支撑保障。

本次中期会议复盘过程中，EAP 事业部成为公司上半年工作亮眼亮点。EAP事业部依托集团医疗资源优势，创新拓展心理健康服务场景，深耕政企、校园心理服务赛道，以奇瑞EAP项目为战略标杆，上半年业务服务体系、标准化服务流程持续完善，打造出区别于传统精神康复业务的全新增长板块，为公司多元化健康服务布局开辟新路径。在专项汇报环节，EAP 事业部董静系统梳理 EAP 业务落地成效、特色服务案例与市场拓展成果，清晰展示板块发展潜力，也为下半年全域心理健康业务联动、多院协同发展提供了清晰可行的实施思路，为公司整体经营增量贡献突出。

顺为咨询团队于本次中期会议上系统开展公司中长期发展战略规划宣贯，团队负责人于立文结合行业发展趋势、公司现有业务布局与各医疗机构经营现状，深度拆解集团整体战略框架、阶段发展目标与配套落地路径，从运营优化、管理提效、市场布局、学科建设等维度输出专业落地方法论。针对当前各院区经营痛点、管理薄弱环节给出针对性改善方案，打通战略从顶层设计到基层执行的传导链路，清晰指明下半年各业务板块协同发力方向，为公司破局拓新、提质增效提供专业管理支撑，也帮助全体参会管理干部统一战略认知、明晰执行抓手，推动年度经营目标高效落地。

顺为咨询团队赋能

精准部署，分层明确下半年攻坚方向

会上，公司分管领导朱剑云、庆术先、江云、何颢结合分管业务板块逐一作管理工作部署。领导班子立足行业政策变化、区域市场格局，针对医疗服务提质、医保合规管控、运营成本压降、人才队伍建设、市场品牌拓展五大核心领域提出硬性管理要求，明确各条线风险防控要点、考核标准与落地时限，推动公司年度战略逐层分解、责任到人。